北京时间3月21日晚,CBA球队同曦男篮更新外援情况:受疫情影响,航班停飞。但经过我俱乐部工作人员和哈达迪经纪公司的共同努力,球队中锋哈达迪已于今晚8点飞抵中国。此外,大家比较关心的另一名外援约瑟夫·杨也将于近日返回国内。

另外还有纵深再能放大10倍,以前链家只是卖房子,整体的交易额还不大。但是如果你买房子、租房子、找阿姨、买椅子全找我,故事就大了。

那么,为什么链家以一种近乎悲壮的心态,做起了贝壳?

所以,虽然链家有8000家门店,但是进一步发展的空间很有限,需要探索新的模式。

他也很实在地说过,我们作为行业最大的一家,如果行业的名声不好,就是我们名声不好。所以,他一直有很强的促进行业发展的使命意识。

所以你会发现,它整个的价值网变化非常大,原来的朋友变敌人,原来的敌人变朋友。

但是,贝壳把这个故事讲大了一百倍。首先是横着大十倍,我是从垂直到平台,原来只能做1万亿封顶,现在我至少做10万亿,因为我是平台,无数的流水都经过我。

而贝壳找房则致力于通过信息透明和协作,解决这个问题。

每个企业在发展过程中,都会经历这些所谓的命门,这个命门有的时候是没得选的。所以本质上来讲,不是我们在选择未来,而是我们要看见世界的选择,并且成为被进化选择的一部分,成为美好未来的一部分。

以复工复产推动产业发展。产业兴则经济兴,全面小康的根基在产业。只有产业兴,才能带动百业旺。而复工复产正是实现产业兴旺的前提。习近平总书记强调,要积极推动企事业单位复工复产,对受疫情影响较大企业,要在金融、用工等方面加大支持力度,帮助渡过难关。近来,各地针对疫情对企业发展的影响,千方百计给政策、出实招,有的地方提供财政资金和税收减免支持,有的地方实施能源普惠举措,有的地方推出线上“春风行动”,开展“点对点、一站式”运送农民工返岗等等,为各地加速企业复工复产提供了可借鉴经验。俗话说,机器一响,黄金万两。据初步统计,国资委监管的中央企业所属的2万余户主要生产型子企业目前开工率已经超过80%。冬去春又来,随着复工复产的快速推进,重大项目和新项目的复工开工,产业经济发展必将快速地恢复到疫情前的良好态势,为实现今年经济社会发展的各项目标任务夯实良好的开局基础。

“张城在几个月前刚从链家离职,他承认,接二连三的架构变动之下,肯定有人离开,毕竟这一轮精简之后,一些岗位直接没有了,或者说职能已经被架空了。另一批人选择离开则是‘气不过’。”@闫妍,网易科技《后厂村7号》

今年是全面建成小康社会的收官之年。编筐编篓,重在收口。如今距离实现全面建成小康社会的奋斗目标还有不到一年的时间,大决战的冲锋号已经吹响,我们必须克服疫情给经济发展带来的影响,排除一切困难,迎难而上,一鼓作气,统筹推进疫情防控和改革发展稳定各项工作,以坚实的发展为应对疫情、抗击疫情提供有力支撑,为实现第一个百年奋斗目标夯实基础。因此,有序推进复工复产已成为当前摆在我们面前的重要任务。

既然这么麻烦,你本来是市场老大,为什么下这么大的决心一定要做?我们说,有三层原因:

我以他们的ACN经纪人合作网络为例来说。大家想一想,你要买一套房子,到楼下的中介说大致要求,有可能他手上只有5套房子满足你的要求。

疫情席卷全球,中国人民万众一心,众志成城,共克时艰。当前国内已呈现疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势。“生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是责任”。我俱乐部将严格遵守相关规定对其二人进行14天隔离,待医学观察结束身体无异常情况后,再安排接回与球队汇合,备战接下来的联赛。

第一重困难就是要和昨天的竞争对手和解。如果在你的行业,行业老大出来说,我现在开始做一个系统给你赋能,你们把客户资料、供应链的秘密全部上传到我的系统,我肯定不会作弊,你会不会相信它?这非常难。

现在不做,将来很有可能就是死。现在做,将来还有和竞争对手割据的可能。

以复工复产推动就业增收。全面小康,一个也不能少。稳就业、稳增收是全面小康的根本要求。复工复产是实现稳就业、稳增收的关键。一方面要借全面有序推进企业项目复工复产,为外出务工人员做好健康检查、岗前培训等工作,指导其做好自我防护,准备好防护装备,解决其后顾之忧,全力帮助其及早返岗复工,为他们平安就业保驾护航。另一方面,做好就业指导,引导企业和务工需求人员通过线上有序招聘求职。实施一对一帮扶,加强与用工单位的对接,不断完善城乡公共就业服务网络,扩大就业服务供给,切实做好疫情防控期间下岗失业人员、高校毕业生、退役军人、零就业家庭等重点群体就业工作,帮助他们尽早实现就业。为群众增收、社会稳定,实现就业增收工作开门红打牢基础。(邓尤福)

首先,这是链家创始人左晖酝酿了10年的事。而且,为了做贝壳,左晖给人、给权、给资源,几乎掏空了链家。

最后,我想和大家聊聊我看完链家的案例之后的感受。

第一个感受,打破价值网真的是一件很难的事。链家从2009年开始就筹备做这件事情,基于正确的逻辑、有漫长的时间,仍然面临非常多的难题,足以可见打破价值网需要的勇气和实力。

另外,它强制要求说,你要把所有的事记下来,房源是不是真的,有没有人管理钥匙,谁来帮助成交等等,每一步都要写清楚。这意味着打造一个基础的信息系统和协作网络,没有这个基础,同行之间就无法展开合作。

以复工复产推动脱贫攻坚。小康不小康,关键看老乡。打赢脱贫攻坚战是全面建成小康社会的重中之重。我们应始终将脱贫攻坚作为最大的政治责任、最大的民生工程,抓好确保新型农业经营主体复工复产这一决胜脱贫攻坚的关键。一方面统筹安排脱贫攻坚工作,以抓实疫情防控,开展“一对一”的复工复产防疫指导,积极为农业经营主体企业的复工复产创造最好条件,推动农村种养殖业、特色产业、乡村旅游产业和文化产业的发展,不断强化脱贫攻坚成果。另一方面做好精准摸排,精准掌握疫情对脱贫工作的影响情况,精准施策,开展对尚未脱贫群众和因疫致贫返贫群众的精准帮扶,结合当前正值春耕生产之际,为贫困群众提供农业技术指导和化肥种子,帮助他们尽快恢复农业生产,确保贫困户实现脱贫,不断扩大脱贫战果。

3. 给资源。另外,链家赖以生存的资本是有楼盘和真房源,这些也都给到了贝壳。

为防止疫情进一步扩散,哈尔滨、齐齐哈尔等地已经陆续公开了确诊病例的活动轨迹,提醒密切接触者做好居家封闭隔离观察和后续的救治工作。

桑德斯在演讲时说,会让经济发展更好,让所有人做到工作平等、薪资平等,而且让每个劳动者享受到成果。

全省累计报告新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例190例,其中死亡2例,治愈出院4例,疑似病例184例。

为什么做这件事这么难?

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“那种既做线上、又做线下的平台,既做裁判员又做运动员,这在商业伦理和操作逻辑上是我们不太能接受的。这个行业需要的是百花齐放,而非一枝独秀。”@我爱我家集团董事长谢勇

如果你去看链家和贝壳这两个产品的app,功能和界面其实没有太大的区别。但其实,二者的差别不在界面,而在背后的价值网络上。

不过,并不是你准备时间长,决心大,就能做成一件事。链家一路上遇到了重重困难。

报道称,当晚造势活动还未开始,会展中心外已经排起长队,并有不少摊贩销售桑德斯竞选纪念章、纪念T恤等。活动中,还有著名喜剧演员迪克·范·戴克及女脱口秀演员萨拉·西尔弗曼致辞暖场。

第二重困难,调动老的价值网资源难,有很多人离职。比如说,我刚才提到市级三个管理团队合并,原来三个老总是平级的,突然有一个人就成为了另外两个人的直属老大,自然有人不服气,带走一票人。

原来我是一个大个子,不管跟谁打都是单打独斗。现在相当于我有一帮小弟,我把我的机关枪分给大家,跟大家一起来团伙作战,欺负那些单体的人。

大家去看一些左晖的故事,他其实算房地产中介中的异类,他经常问的不是说你们的KPI是怎样,而是问大家,链家存在的意义是什么,到底给社会创造了什么价值?

他们觉得这件事很快就有人来做,如果不是自己做,就是别人做。所以一定要在别人之前就联合起来,形成防御体系。所以大家会看到链家决定做贝壳时的公关稿,很多时候都是在很悲壮地说:

2004年他创办链家网,用科技把他的管理理念、管理实践沉淀在一套系统中。2009年,左晖对媒体说想做开放平台。2015年,他买了11家公司,让它们使用链家的这套系统。直到2018年,才开始独立推出贝壳这个品牌。

而贝壳找房的价值网,是它将系统这一层共享,而且我的系统不仅仅是软件可用,还有楼盘盘点,ACN计功劳分钱系统。这意味着,整个行业的竞争格局就变了。

但是,开店又是一件很难的事情,因为利润很低。大家想一想,是否经常在路边看到一些杂牌的中介?这些没有听说过的牌子的中介之所以能够存活,就是行业进入的门槛并不高。一个行业只要入门门槛低,净利就高不到哪里去。

他承诺将大力兴建基础设施、创造数以百万计的工作机会,并抨击现任总统特朗普的现行政策,指其剥夺年轻人的前途希望。

到底怎么做?破解行业囚徒困境

第二个推动它的动力来自于危机意识。链家每年有两次战略会,专门讨论怎样干掉链家。

为什么?链家自己做店、做客人,自己有经纪人、有系统、有房源。链家别的房产中介是竞争对手的关系,这是它的价值网络。

华兴资本的包凡在左晖这个案例里讲过一段话,说当前市场的竞争就如同智能机时代来临一样,若像诺基亚那样没有把握住机会,错过了就很难再翻身。市场会逼着你做选择,主动做出选择的不一定对或者赢,但是他至少有可能赢。而那些不愿意去做出选择的,大面上会输。

从连日来全国疫情的通报看,目前各地疫情防控工作已进入最后歼灭阶段,在巩固强化疫情防控成果的同时,此时应把工作的重心转移到复工复产,推动经济发展上。近来,习近平总书记多次就疫情防控工作发表重要讲话、作出重要指示,要求要加强经济运行调度,尽可能降低疫情对经济的影响,努力完成今年经济社会发展各项目标任务。

房产中介是强依赖于人和门店的。你住在上海浦西,不太可能找浦东的中介。这样,意味着你需要各地开店。

其实,如果是单讲链家的资本故事,是从资本市场拿不到钱的,因为你有八千家店,但是增长瓶颈已经很明显,所以不值钱。

感谢各位球迷朋友的关心与支持,“风雨无阻,路长情更长”,这一路有你们的陪伴感觉真好。南京同曦篮球俱乐部将继续把拼搏、努力、进取的精神发扬光大,争取实现突破,创造辉煌。

那么,这个使命,通过贝壳怎样做到?

桑德斯说,他的竞选活动,是要让民众了解到国家前途的未来真相,让民众了解现行司法制度的不公平及诸多缺失,要让年轻人获得更多工作机会和教育,而不是更多监狱。

但是如果贝壳可以把所有中介连起来,每一家把自己的房源都共享出来,是不是可能有5000套满足你的要求,你十有八九可以挑到你想要的?

2018年,他们得出结论说干掉链家有两条路径:一条是空军,就是线上打线下;一条是陆军,农村包围城市,大家把中小城市的中介联盟起来打我们。

更糟糕的是,政策总是在波动,一会儿有一个利好大家很赚钱,一会儿有一个利空,整个的楼市就降下来了。这个时候如果你做大规模扩张,一旦遇到大型政策利空,很容易出问题。

那么为什么一定要做?

比如,A在网站上公布一个房源,B的一个客人看上了房子,B会去找A吗?不会,他直接绕开A找房东,我给你便宜5万块钱的佣金。之前,房地产市场充斥这种囚徒博弈,对大家都没好处,导致整个协作网络做不起来。

那么,贝壳是谁?简单说,如果链家像京东,那么贝壳就是天猫,所有的中小中介都可以在贝壳平台上开店,大家一起做生意。一个是平台,一个是自营。

酝酿十年,一件不得不做的事

第三种可能性是一个资本故事。近期有新闻说链家完成了新一轮融资。

首先,彭永东既是链家集团的CEO又是贝壳的CEO。而在城市级别,贝壳、链家和德祐原本是三个独立的团队,合并成一条线。

据《中国企业家》报道,2018年的某一天,彭永东直接找到链家所有的城市总经理说,今天晚上6点钟给我答复,你们选择留在链家还是来到贝壳。

当天,28个城市经理中来了23个。这之后两个月内,一共来了1.9万人,完全是把链家的精英团队掏空,给到贝壳找房。

而且,留下的人很多是链家的老臣,有决心无条件地信任左晖,但是他们接受采访时也很坦诚地说,我们知道很多事要做,但是不知道该怎么做。彭永东也承认说,这个阶段走了很多人。

根据防控疫情工作的需要,在疫情防控期间,群众在药店购买退烧药品要进行实名登记,做到相关药品销售可追溯。黑龙江省卫健委将联合省药监局对加强疫情防控期间退烧药品销售管理工作做出规定。(完)

其实,贝壳这个商业模式的意义在于,可以把整个行业的囚徒困境打破掉,同时提升行业效率和客户体验。